2014 წლიდან
პროექტს ბიზნესად ვხედავთ, არა უძრავ ქონებად
სტუმარმასპინძლობის პროექტების განვითარებისა და მართვის კომპანია. ვმუშაობთ ინვესტორებთან, დეველოპერებთან და ობიექტების მფლობელებთან — იდეიდან ოპერირებამდე.
სტუმარმასპინძლობის პროექტების განვითარებისა და მართვის კომპანია. ვმუშაობთ ინვესტორებთან, დეველოპერებთან და ობიექტების მფლობელებთან — იდეიდან ოპერირებამდე.
HMG — HORECA Management Group არის სტუმარმასპინძლობის პროექტების განვითარებისა და მართვის კომპანია, რომელიც ინვესტორებს, დეველოპერებსა და ობიექტების მფლობელებს პროექტის სრული ციკლის განმავლობაში უწევს პროფესიულ მხარდაჭერას.
ჩვენი საქმიანობა აერთიანებს ბაზრისა და პროექტის შეფასებას, კონცეფციისა და ბიზნესმოდელის განვითარებას, არქიტექტურისა და დიზაინის კოორდინაციას, სამშენებლო და fit-out პროცესის მართვას, სასტუმროს აღჭურვას, გახსნისთვის მომზადებასა და შემდგომ ოპერირებას.
2014 წლიდან ვმუშაობთ სასტუმროების, აპარტჰოტელების, რეზორტების, რესტორნების, SPA და Wellness ობიექტების განვითარებაზე — როგორც საერთაშორისო ბრენდის, ისე დამოუკიდებელი პროექტების ფორმატში.
თითოეულ პროექტს განვიხილავთ არა მხოლოდ როგორც უძრავ ქონებას, არამედ როგორც მომავალ ბიზნესს. სწორედ ამიტომ არქიტექტურული, ტექნიკური, ფინანსური და საოპერაციო გადაწყვეტილებები ერთიან სტრატეგიაში ერთიანდება.
თითოეული მიმართულება ცალკე გუნდია, მაგრამ პროექტზე ერთად მუშაობენ — ერთი ხელშეკრულებით და ერთი პასუხისმგებლობით.
სასტუმროს ბიზნესის მხარე: ბაზრის შეფასება, კონცეფცია, ფინანსური მოდელი, ბრენდთან მოლაპარაკება, გახსნისწინა მომზადება და ყოველდღიური ოპერირება.
პროცესი →არქიტექტურული და ინტერიერის პროექტირება, ინჟინერია, ხარჯების ოპტიმიზაცია. ყოველი ნახაზი მოწმდება იმით, როგორ იმუშავებს სასტუმრო — არა მხოლოდ როგორ გამოიყურება.
ეტაპი 03 →მშენებლობისა და fit-out-ის მართვა, ბიუჯეტისა და ხარისხის კონტროლი, ტენდერები და ყოველთვიური ანგარიშგება მფლობელისთვის.
ეტაპი 04 →სასტუმროს აღჭურვა: FF&E და OS&E — ავეჯი, ტექსტილი, აღჭურვილობა და ინვენტარი. შერჩევა, შესყიდვა, მიწოდება და მონტაჟი.
დაგვიკავშირდით →ნომრების რაოდენობა, F&B პროგრამა და მასშტაბი ფინანსური მოდელიდან გამომდინარეობს. თუ ციფრი არ დგება, ლამაზი ესკიზი ვერაფერს შეცვლის.
მშენებლობაზე ჩვენი ინტერესი არაა სამუშაოს მოცულობის ზრდა. ბიუჯეტის კონტროლი და ტენდერების მართვა სწორედ ამიტომაა ჩვენს ფუნქციაში.
ოპერირების ეტაპზე ჩვენი ანაზღაურება სასტუმროს შედეგზეა მიბმული. თუ ობიექტი ცუდად მუშაობს, ეს ჩვენც გვეხება — არა მხოლოდ მფლობელს.
პროცესის გვერდზე ექვსივე ეტაპია აღწერილი — რას იღებთ, რა გვჭირდება თქვენგან და რომელი შეცდომაა ამ ეტაპზე ყველაზე ძვირი.
ათი კითხვა სასტუმროს მომავალი მფლობელისა და დეველოპერისგან — და პასუხები ისეთი, როგორსაც შეხვედრაზე გავცემდით.
ვიყენებთ Google Analytics-ს, რომ გავიგოთ რომელი გვერდები არის სასარგებლო. პერსონალურ მონაცემებს არ ვაგროვებთ და რეკლამისთვის არ გადავცემთ. თანხმობის გარეშე საიტი სრულად მუშაობს.