იდეიდან სრულ პროექტამდე — ექვსი ეტაპი

მიწის შეძენა შეფასებამდე. ნაკვეთი შეიძლება იაფი იყოს, მაგრამ თუ იქ წყალი, კანალიზაცია ან ელექტროსიმძლავრე არ არის — დანაზოგი ინფრასტრუქტურაზე იხარჯება, ხოლო ვადა თვეებით იწელება.

ნომრების რაოდენობის განსაზღვრა იმით, რამდენი „ეტევა“ ნაკვეთზე. შენობაში შეიძლება 120 ნომერი ჩაჯდეს, მაგრამ თუ ბაზარი 70-ს ავსებს, დანარჩენი 50 მთელი წლის განმავლობაში ხარჯია — გათბობა, დასუფთავება, ამორტიზაცია.

პროექტირება ფოტოსთვის, არა მუშაობისთვის. ლამაზი ლობი, რომელშიც რეცეფციონისტი ვერ ხედავს შესასვლელს. სამზარეულო, საიდანაც კერძი რესტორნამდე გაცივებული მიდის. ეს ნახაზზე არ ჩანს — ჩანს პირველივე სამუშაო დღეს.

ავეჯისა და აღჭურვილობის შეკვეთა გვიან. FF&E-ს წარმოებასა და ტრანსპორტირებას 3–6 თვე სჭირდება. თუ შეკვეთა მაშინ გაკეთდა, როცა შენობა უკვე მზადაა, სასტუმრო ცარიელი დგას და ჯავშნები გადადის — ხოლო ეს პირდაპირ დაკარგული სეზონია.

გაყიდვების დაწყება გახსნის შემდეგ. ჯავშნები რამდენიმე თვით ადრე უნდა გაიხსნას — ტურაგენტები და კორპორატიული კლიენტები სეზონს წინასწარ გეგმავენ. თუ სასტუმრო მათ სიაში არ მოხვდა, პირველი სეზონი უკვე დაკარგულია, რაც არ უნდა კარგი იყოს შენობა.

ერთი ფასი მთელი წლის განმავლობაში. სასტუმრო, რომელიც აგვისტოსა და თებერვალში ერთსა და იმავე ტარიფს ყიდის, პიკზე კარგავს შემოსავალს, დაბალ სეზონზე კი — სტუმარს. შემოსავლების მართვა ყველაზე იაფი ინსტრუმენტია RevPAR-ის ასაწევად: ის არაფერს არ ითხოვს გარდა დისციპლინისა.